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读书:《思考,快与慢》

来源:瑞莱斯泳池设备公司

这注定是一本不太容易读完的书,因为作者丹尼尔.卡尼曼,既是2002年诺贝尔经济学奖获得者,也是注明的心理学家,而在我的“快思考” 体系中,一直觉得无论是心理学还是经济学的“巨著”,都“阅读不易”;而在我的“慢思考”体系中,一本书读开了头,就必须读完,无论它是多么晦涩难读。在“快”与“慢”的“思考”斗争中,我终于在一个美好的假期,鼓起勇气,打开这本尘封了将近一年的书,一口气读完了它,这30多万字的巨著再次证明“阅读使一种修行”。


首先,解题一下,何谓“快思考”与“慢思考”,有点类似“感性”与“理性”,但又不是完全相同。作者将“运用直觉、进行快速思考”定义为“系统1”,也就是“快思考”,并认为系统1的运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没有感觉,完全处于自主控制状态,如看到前面的车辆随意变道就会生气;作者将“需要付出努力、运行更慢的思考”定位为“系统2”,也就是“慢思考”,并认为系统2就是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算(17*24等于多少)。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。作者为了增加本书的可读性,将这两个系统想象为大脑内部的两个人,他们有着各自不同的特征、能力和局限性,类似于通过一个人头脑中那两个小人的思维和行为去解释这个人的思维和行为。


接下来,分享一下我的阅读体验,我相信,有多少人阅读这本书,就会有多少种阅读体验。


一、直觉真的很重要:直觉分两种,一种是与生俱来的:人类经过了几百万年的进化,曾有长达250万年的时间靠狩猎和采集维生。在残酷的生存环境中,培养了人类这种对危险的直觉和对危险做出快速判断的能力;另一种是“经验性直觉”,主要是依靠反复训练得来的技能和经验,如象棋高手、消防指挥官、内科医生等在关键时刻做出的快速自动判断及选择。前者是基于本能,后者是由于识别出熟悉的线索,大脑中快速呈现出当前问题的解决方案(所谓专业,所谓熟能生巧,都是如此)。所以我们一方面要保护自己的本能(学会与自己对话),另一方面要在自己的本职工作上,做到专注专业。


二、直觉有时也不可靠,即使是专家的直觉:由于我们过往的“经验”及认知局限,往往我们的直觉又会被“经验取代”,让你“盲目自信”,产生直觉偏见。因为系统1并不善于质疑,而系统2虽然能够提出质疑,保持这种质疑总会比不知不觉中相信其真实性更加困难。因此在你做重大的判断和决策时,我们应该直视人类决策过程中的缺陷,让“系统2”的理性思考与分析深度参与,帮助我们理性决策。这可能就是所谓“冲动是魔鬼”的实验依据吧(这本书的很多结合都是实验室里出来的)。



三、决策时一个复杂的过程,既要高效决策,更要避免决策陷阱:预测是不可靠的,实验证明专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子,主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤。充分采纳“外部意见”(在预测时使用相似团队的分布信息),即“参考类别预测”是避免规划谬误的有效方法。所谓参考类别预测,实际是利用相关行业已经发生的统计学数据作为依据来进行预测。事实上,这个预测远比所谓的专家预测要准确。要明白,由于乐观偏见与过度自信导致的过于乐观的决策随处可见。


四、“损失厌恶”、“阿莱斯悖论”这些经济学的高深理论,说到底还是基于“人性”的现象总结、分析与利用。当我们认真阅读了这本书,看到了详尽的分析、众多的例证,那我们在做出决策,如投资决策、风险规避、情绪管理、收益预期等重大决定时,相信会更能直面自己的人性,做出更加理性的判断。



这是一本关于心理学与经济学的巨著,我的“阅读体验”表达不及原著内容的一二,写出来只是为了抛砖引玉,也未能表达自己在整个阅读过程中的心路历程。无论是心无旁骛时的专注,还是枯燥乏味时的停留;无论是阅读例证时对自己行为的“恍然大悟”,还是面对新的经济学理论时得到的启发,都让我感知到的是一趟奇妙的旅程,是一次对自我的重新认识。我想它多少影响了我的思维方式、未来的商业行为乃至生活中心的乐趣点。的确,了解自己的快思考与慢思考,找出自己行动背后的逻辑,你可以内观远祖,外观行为,发现自己作为人类的“人”和作为经济动物的“经济人”,追寻生命的意义与享受生而为人的快乐!


如果你“忙”的抽不出时间读一本书,那我建议你可以静下心来(也许需要一个小长假),读完这本《思考,快与慢》,与自己进行一次对话,但这是一本需要慢读的书,如果你想“认识你自己”,那需要你自己慢慢去读,去体会。收获到的,一定是你自己的阅读体验,也许受益终生。


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